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                集团品牌建设和管理和全国市场营销战略的制定，使长城物业集团的"1+X发展战略"成功实施。<br/><br/>
                长城物业是中国最大的地产综合服务企业，集团的业务扩展和发展十分迅速，原来品牌体系和营销体系已经完全不能满足现有业务需要。通过为期3年的合作，KMG帮助深圳长城物业地产集团制定了"集团品牌建设管理和全国性营销战略"计划，全面的更新和提升了长城物业的品牌定位，品牌架构和品牌管理，并重新制定了全国性营销战略，使长城物业集团的"1+X发展战略"的落实获得营销保障。在科特勒的助力下，长城物业已经成为行业中的领导者角色。
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                帮助制定和优化商业模式，以突出其资源特色和业务特点，实现新的增长路径<br/><br/>
                科特勒与深圳科技园的合作从战略设计入手，帮助其规划了未来3-5年的发展路径，商业模式，确定了以科技企业服务为核心，以科技资源管理为推动力的1+1业务战略。并在此基础上提供营销管理体系的建议服务，帮科技园物业进行定制化的销售模式设计。
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                KMG优化商业模式设计和发展战略，为龙腾卡打造新的战略计划。<br/>
                龙腾卡是中国机场贵宾服务的第一品牌，涵盖机场贵宾休息室运营、租车等多项服务，KMG帮助广州新贵通制定以服务高端商旅人士为核心业务的"龙腾卡"商业模式优化和发展战略计划，对旗下业务进行重新的设计、整合，对未来商业模式进行规划，并对支撑商业模式的销售团队进行了培训和对公司数据库进行了重新设计。在战略计划实施后，新贵通公司实现了每年50%的业绩增长，科特勒称为其长期服务的战略咨询伙伴。
                        
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